¿Qué prefieres un auto deportivo o una mujer?

En un estudio realizado por la revista alemana “Men’s Car”, a los 2.253 hombres y mujeres encuestados se les pregunto: ¿prefieres pasar un fin de semana con una despampanante celebridad o con un exótico superdeportivo italiano?.

Para incentivar la atención de los encuestados se utilizaron imágenes de las bellísimas artistas Pamela Anderson y Britney Spears frente a dos exóticos superdeportivos italianos. A pesar, de las maliciosas poses de las sensuales divas, el esfuerzo para hacer hincapié en el interés femenino ha sido inútil. El 86% de los encuestados prefirió un Ferrari en vez de las explosiva Pamela, y el 74% aseguró que escogía acariciar el capó de un Lamborghini antes que la guapa Britney. Para la gran mayoría de los hombres, ganó la “maquina” a los encantos de una bella mujer.

Mientras que, del lado femenino, el 60% de las conductoras escogió una cita con George Clooney en vez de pasearse con un Ferrari. Además el 73% de las damas prefería una aventura con “Hugh Grant” a un fin de semana con un Lamborghini.

En casos extremos el amor por los autos puede llegar a ser una enfermedad psicológica. El término de esta patología es “mecafilia”, que define la atracción sexual por las máquinas.

El caso más conocido de esta patología es el de un norteamericano “Edward Smith” que se enorgullece de haber tenido relaciones sexuales con más de 1.000 autos. Smith no se avergüenza de sus preferencias sexuales y asegura que lleva quince años amando a sus ‘amigas’ de cuatro ruedas.

Su actual novia es un Volkswagen Beetle blanco, del que confiesa estar locamente enamorado. “Soy romántico y les escribo poesías a mis autos, les canto y les hablo como si fueran mis novias, sé lo que siento y aprecio la hermosura de una bella carrocería hasta el punto de lo que percibo es un sentimiento de autentico amor”. En pasado Smith tuvo relaciones sentimentales con otras maquinas, destacando la de un Opel GT de 1973 o la de un Ford Ranger de 1993. Smith asegura que su relación sexual más intensa no fue, curiosamente, con un automóvil, sino con un helicóptero Bell 222 modificado para una serie televisiva.

Maurizio Frigati (Periodico Hoy)

Impetu

Mas no todo ha de ser ruina y vacío.
No todo desescombro ni deshielo.
Encima de este hombro llevo el cielo,
y encima de este otro, un ancho río

de entusiasmo. Y, en medio, el cuerpo mío,
árbol de luz gritando desde el suelo.
Y, entre raíz mortal, fronda de anhelo,
mi corazón en pie, rayo sombrío.

Sólo el ansia me vence. Pero avanzo
sin dudar, sobre abismos infinitos,
con la mano tendida: si no alcanzo

con la mano, ¡ya alcanzaré con gritos!
y sigo, siempre, en pie, y así, me lanzo
al mar, desde una fronda de apetitos.

Blas Otero

Personas Sabias

Hace unos días mi gran amigo Victor, me llamo y después de un cordial saludo me dijo; Como defines a Jose de la Cruz? Esta pregunta realmente me sorprendió pues Jose es un comerciante exitoso, una persona muy generosa, un ser humano excepcional del que siempre se aprende, lo conocí por razones laborales, pero con el, he desarrollado una gran amistad. Lo primero que llego a mi mente responder fue, bueno es una persona muy habilidosa, que sabe lo que quiere y busca la manera de conseguirlo, sin dañar a nadie, un tipo muy humilde, realmente quería decir tantas cosas, que no tenía una respuesta firme.

Al concluir mi juicio, Victor me dijo, yo lo defino como un tipo sabio, precisamente porque esas cualidades que lo adornan, son propias de un sabio. Esta observación con la que estoy totalmente de acuerdo, me llevo a pensar que desde pequeños hemos visto en el cine, televisión o en pasquines, que los llamados sabios, son hombres en su mayoría de apariencia oriental, con muchos años de experiencia, luciendo una barba blanca y vistiendo ropas de monjes o algo así, estas imágenes con la que crecemos, muchas veces no nos permiten ver, que estamos rodeados de personas sabias y que los podemos encontrar en cualquier área en que nos desenvolvamos.

Según el diccionario, la Sabiduría es el juicio sano basado en conocimiento y entendimiento, la actitud de valerse con éxito para resolver problemas, evitar o impedir peligros, alcanzar metas o aconsejar a otros a hacer lo mismo. Personas notables, tienen citas en las que podemos reflexionar;

Miguel de cervantes
“Es mejor ser loado por unos pocos sabios, que por muchos necios”

Galileo Galilei
“La mayor sabiduría que existe, es el conocimiento a uno mismo”

Miguel de Unamuno
“Solo el que sabe es libre, y es más libre el que más sabe”

Aristóteles

"El ignorante afirma; el sabio duda y reflexiona."
"El sabio no dice nunca todo lo que piensa, pero siempre piensa todo lo que dice."
"La sabiduría es causa de felicidad, porque siendo una parte de la virtud total, hace al hombre dichoso por el solo hecho de poseerla."
"Los sabios tienen sobre los ignorantes las mismas ventajas que los vivos sobre los muertos; que la sabiduría es un adorno en la prosperidad y un refugio en la adversidad."

Confucio

"La sabiduría se preocupa en ser lenta en sus discursos y diligente en sus acciones."
"Lo que quiere el sabio, lo busca en sí mismo; el vulgo, lo busca en los demás."
"Sólo los sabios más excelentes, y los necios más acabados, son incomprensibles."

Platón

"El hombre sabio querrá estar siempre con quien sea mejor que él."
"Ningún hombre es lo suficientemente sabio por sí mismo."

7 Cualidades de Personas Positivas

1. - Creen en sí mismos.
Herb True dijo: "Muchas personas tienen éxito cuando otros no creen en ellas. Pero muy rara vez una persona que no cree en sí misma alcanza el éxito". La primera característica de una persona con una buena actitud es que piensa positivamente en su valor personal. Cuando cree en sí mismo, es libre para verse bajo una luz objetiva y enfocarse en mejorar y alcanzar su potencial. Su imagen positiva es el pasaporte para el éxito en la vida.

2. - Están dispuestos a ver lo mejor en los demás.
Nunca he conocido una persona positiva que no aprecie a las personas y trate de ver lo bueno en ellas. Todos tenemos expectativas de los demás. Pero podemos decidir si las expectativas serán positivas o negativas.
Si constantemente espera ver cosas buenas en otros, es mucho más fácil tener una actitud positiva. Si los trata positivamente, la tendencia es que lo tratarán de la misma manera.

3. - Pueden ver oportunidades dondequiera.
El filósofo griego Plutarco, escribió: "Como las abejas extraen miel del tomillo, la más fuerte y seca de las hierbas, los hombres sensibles suelen sacar ventaja y provecho de las circunstancias más extrañas". Las personas positivas ven oportunidades en todo lugar. Entienden que son el resultado de una actitud correcta. La oportunidad existe donde usted la encuentra.
Las personas con una actitud positiva, muchas veces dicen "SI", porque nunca les pasa nada a los que dicen "NO".

4. - Se enfocan en las soluciones.
Casi todas las personas pueden ver los problemas. Para ello no se requiere nada especial. La persona positiva tiene su mente puesta en las soluciones, ve una solución ante cada problema y una posibilidad en cada imposibilidad. Louis D. Brandeis, en honor a quien se puso nombre a la Universidad Brandeis, dijo una vez: "En este mundo, la mayoría de las cosas dignas de hacerse habían sido declaradas imposibles antes de que fueran hechas".

5. - Desean dar.
Karl Menninger dijo, "Rara vez la gente generosa es gente mentalmente enferma". Y es raro que sea gente negativa. Dar es el más elevado nivel de vida. Mientras más da la persona, mejor su actitud. La diferencia no está en lo que usted tiene, está en lo que hace con lo que tiene.

6. - Persistencia.
Los sueños que se han hecho realidad son el resultado de personas que se aferraron a sus ambiciones. Se negaron a desanimarse. No permitieron que el desaliento les pusiera la mano encima. Los desafíos sólo los estimularon a un mayor esfuerzo.
Cuando usted tiene una actitud positiva, es más fácil ser persistente. Si piensa que el éxito está a la vuelta de la esquina, sigue adelante. Cuando cree que todo obra para bien, no le importará una pequeña incomodidad. Y cuando todo se desbarata, usted persiste si tiene una actitud positiva; después de todo, cree que la ayuda ya viene en camino.

7. - Responsabilidad por sus vidas.
Una persona de éxito entiende que nada positivo ocurre si no está dispuesto a dar un paso adelante y asumir plena responsabilidad por sus pensamientos y acciones. Sólo cuando usted es responsable por usted mismo puede mirarse con honestidad, evaluar sus puntos fuertes y sus puntos débiles, y comenzar a cambiar.


El Viaje del Éxito, el proceso de vivir sus sueños. John C. Maxwell.

Obama: "Ser padre no es una obligación, es un privilegio"

El presidente Barack Obama inició un diálogo nacional sobre la paternidad y la responsabilidad, en el que instó a los padres a que se involucren en la vida de sus hijos, porque "ser padre no es una obligación, es un privilegio".

En vísperas del Día del Padre en EEUU, que se celebra desde hace un siglo, Obama realizó hoy el primer foro nacional en la Casa Blanca para dialogar con 120 jóvenes, celebridades y ciudadanos de a pie sobre los estragos que puede causar la ausencia de la figura paterna en el hogar.

La idea, explicó la Casa Blanca, es realizar más foros regionales en los próximos meses, en busca de ideas para formular políticas de apoyo a los padres.

"Ser padre no es una obligación, es un privilegio", manifestó Obama, padre de Sasha y Malia, de 8 y 10 años de edad, respectivamente.

"Nada es más divertido que ser padre, aunque mis hijas aún no son adolescentes, así es que no sé...", bromeó Obama.

La ausencia del padre, advirtió, aumenta las posibilidades de que los niños abandonen los estudios y terminen en prisión, abusen de las drogas, huyan de casa y se conviertan, ellos mismos, en padres adolescentes.

"Si queremos que nuestros hijos tengan éxito en la vida, necesitamos padres que asuman responsabilidad, necesitamos padres que entiendan que su trabajo no termina con la concepción, que lo que verdaderamente convierte a un hombre en padre es su capacidad de criar a un hijo e invierta en él", enfatizó.

En un momento íntimo del intercambio, Obama recordó cómo, pese al abandono de su padre, fue éste quien lo inició en dos de sus grandes pasiones, al regalarle su primera pelota de baloncesto y llevarlo también a su primer concierto de jazz.

"Quiero enfatizar que son los pequeños momentos y gestos los que pueden hacer una gran diferencia" en la vida de un niño, señaló el mandatario al compartir sus experiencias como padre pese a las obligaciones de la presidencia.

CONFESIÓN

Yo huelo a ti.
Me persigue tu olor, me persigue y me posee.
No es este olor un perfume sobrepuesto sobre ti,
no es el aroma que llevas como una prenda más:
Es tu olor más esencial, tu halo único.
Y cuando ausente mi vacío te convoca,
una ráfaga de ese aliento me llega del lugar más tierno de la noche.
Yo huelo a ti
y tu olor me impregna después de estar juntos en el lecho,
y ese fino aroma me alimenta
y ese aliento esencial me sustituye.
Yo huelo a ti.

DARÍO JARAMILLO A.

AMOR...

Vuelves a mí como la luna de noviembre.
Diamante en el color de naranja inmadura,
inmerso en un azul de noche sin distancia.

Vuelves aleteando recuerdos, cenizas sepultadas
en la profundidad de los volcanes. Poemario
sofocado entre rabias y penas y cansancio.

Regresas entre líricos versos sin destino,
con el aliento triste y resignado
del que se sabe preso de otro aliento
imprudente, prohibido, sin reclamos.

Yo me sé pasajero de tu barco sin rumbo.
Tú te sabes huracán de mi calma y mi noche.

Te miraré en la luna, lima limón, inmadura naranja.
Recoge tú la espuma de las olas nocturnas
que hecha espuma, me esconderé en tus manos.

FANNY GARBINI TÉLLEZ

Me cuentan que has llorado...

Me cuentan que has llorado oyendo versos míos,
Porque tal vez encierran un poco de emoción…
¿Y te has creído acaso que yo al decirlos río?...
¡No, cuantas veces me llora el corazón!...

Si una sonrisa triste me has visto por ventura,
No es porque mi vida tenga con qué alegrar…
¡Como si disfrazara sonriendo mi amargura,
Me río casi siempre, tratando de olvidar!...

¿Cobarde?...Dios lo sabe si esto es cobardía,
O si, por mala suerte, el rumbo equivoqué…,
¿Qué quieres tú que yo haga con esta pena mía,
Si ya hace tanto tiempo que vivo así, sin fe?

Me cuentan que has llorado, que se clavó en tu pecho
La espina de mi angustia y mi pesar también…
Bendita para siempre por todo lo que has hecho;
Tus lágrimas sentidas me hicieron mucho bien.

¡Sí tú supieras cómo estoy agradecido!...
¡Acaso pronto un día te lo dirá mi amor,
Cuando tus dulces besos como elixir de olvido
Vayan cicatrizando mi vida de dolor!...

Me cuentan que has llorado oyendo versos míos,
Porque tal vez encierran un poco de emoción…
¿Y te has creído acaso que yo al decirlos río?...
¡No, cuantas veces me llora el corazón!...

Enrique P. Manori

Esta Vieja Herida

Esta vieja herida que me duele tanto,
me fatiga el alma de un largo ensoñar;
florece en el vicio, solloza en mi canto,
grita en las ciudades, aúlla en el mar.

Siempre va conmigo, poniendo un quebranto
de noble desdicha sobre mi vagar.
Cuanto mas antigua tiene mas encanto...
¡Dios quiera que nunca deje de sangrar!...

Y como presiento que puede algún día
secarse esta fuente de melancolía
y que mi pasado recuerde sin llanto,

por no ser lo mismo que toda la gente,
yo voy defendiendo románticamente
¡esta vieja herida... que me duele tanto!...

Pedro Sienna




¡Brindo por la mujer! ¡Quién pudiera caer en sus
brazos sin caer en sus manos!
Ambroce Bierce

Modelos de Fidelizacion de Clientes

Los modelos de fidelización al uso está en tela de juicio. Las tradicionales técnicas de retención de clientes se están revelando económicamente irrentables y comercialmente ineficaces. Sólo una acertada estrategia de Inteligencia de Clientes evita fidelizar de forma indiscriminada y discrecional, y permite saber con exactitud a qué clientes es interesante retener, y de qué forma.
1. Fidelizar inteligentemente significa conocer al cliente

“Fidelización” es, probablemente, uno de los términos más utilizados en el universo del marketing... Más utilizados y también, peor. La idea de retener al cliente y lograr que no abandone a la compañía por la competencia ha ido devaluándose con el paso de los años, hasta el punto de que hoy se emplea el término “fidelizar” casi para cualquier acción promocional, por indiscriminada y poco efectiva que ésta se demuestre.

Es importante matizar esta idea desde el principio, porque muchas de las tradicionales técnicas que generalmente se engloban bajo el paraguas de la “fidelización” están demostrando no ser tan eficaces como se esperaba. Todas las compañías aspiran a tener clientes fieles ¿Por qué? Se supone que porque cuesta menos atenderles, es más fácil que adquieran nuevos productos y servicios –cross-selling, up-selling- y tienen un elevado índice de referenciación para prescribirlos ante clientes potenciales. Teóricamente, las estrategias de fidelización deben servir para mantener a este tipo de clientes modélicos. El problema es que... en numerosas ocasiones no es así. El quid de la cuestión no está en fidelizar a todos los clientes para retenerlos, sino en conocer exactamente a qué clientes se debe retener y recompensar, de tal modo que las acciones de fidelización sean rentables a la compañía. Un punto, este último, que se cumple cada vez menos, por no decir casi nunca.

La relación existente entre fidelización y rentabilidad del cliente y de la acción comercial es crítica. Ni todos los clientes fieles son rentables, ni todos los clientes rentables son fieles. Esta premisa, por sencilla que parece, explica muchos de los sonoros fracasos que están cosechando los programas de fidelización al uso. Para poder fidelizar inteligentemente es imperativo un altísimo conocimiento de la cartera de clientes; un conocimiento que, sólo pueden proporcionar avanzadas técnicas de Customer Intelligence. Si la empresa que se propone emprender acciones de fidelización no ha realizado previamente un exhaustivo análisis de su cartera de clientes puede encontrarse fácilmente con que sus acciones de retención del cliente no sólo no proporcionen resultados, sino que se transformen en una máquina de perder recursos financieros y humanos.
“La relación existente entre fidelización y rentabilidad del cliente y de la acción comercial es crítica. Ni todos los clientes fieles son rentables, ni todos los clientes rentables son fieles”

Daemon Quest